供應鏈最佳化面臨的挑戰
供應鏈管理
面對景氣循環不定，企業在供應鏈管理上，遭遇到運算速度太慢、演算法不易調整、模式缺乏彈性無法修改、介面複雜、系統難以維護…等種種問題；透過供應鏈管理最佳化技術 ILOG 解決方案，企業可以大幅提升系統敏捷性：讓使用者快速靈活地調整與編列資料；同時透過強大的情境化管理平台協助計畫員做出快速且精準的最佳決策，藉以提升客戶滿意度，達到利潤極大化；此外，更以 SOA 的方式打造系統，讓供應鏈管理方案節省系統開發時間及後續維護費用，達到精省成本並提升 ROI。更智慧的供應鏈管理，讓企業營運暢行無阻、事半功倍。
製造供應鏈全球最佳化 (Global Optimisation of Manufacturing Supply Chain)
無論是電子或是傳統產業，製造供應鏈的全球最佳化已經成為企業核心競爭力不可或缺的一環。以客戶需求的滿足為前提，同時考慮降低庫存及運輸成本、多製造基地（或工廠）產能利用及支援調度原則、產品的製程工藝要求、關鍵零部件供應的限制等，利用最佳化技術快速運算以得到最佳滿足多重運營目標及限制條件的企業生產之計劃。能幫助 Central Planning 相關部門解決企業內複雜的產銷匹配問題，達成製造供應鏈的全局最佳化。
原料及零部件的利用與供給最佳化 (Material Planning & Supply Optimisation)
對於電子產品及半成品組裝或是汽車家電製造，關鍵零部件的及時供應及有效使用個永遠的重要課題，對於產品生命週期短暫的行業，或是具有複雜替代料關係，齊套料組裝條件，多版本及 BOM 更新頻繁的情況；利用最佳化技術能將成品/半成品需求與零部件供應情況的匹配計劃 (Pegging Plan) 做到最符合於最大最及時滿足需求、降低物料成本、減少呆料及庫存、形成最經濟的物料需求計劃等多重物料計劃原則。
產品組合、庫存及利潤最佳化 (Demand Fulfillment Optimisation)
利潤是企業永遠追求的最重要目標之一，在考慮公司的其他戰略的同時（譬如，市場佔有率擴張、戰略產品優先佔用瓶頸產能），如何做到合理的產品組合安排、產品及產線能力的經濟分配 (product-production line assignment)、適量的產品及半成品的庫存等，以反映市場情況而能追求利潤最大化及合理化是企業管理的核心課題。利用最佳化技術及模型來建構決策支援系統能夠輔助企業決策者及管理者有效並快速分析這個課題。
