| 挑戰 | 效益 | |
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 Ginger Tsai, IBM 大中華軟體研發中心 副總經理 |
過去傳統的協同開發模式，無法即時地掌握開發進度，專案的彈性也不足以應對變化，這些額外增加的成本在在都影響利潤與效率 | 研發的品質與速度是我們的核心競爭力，透過 RTC 統一的平台，不僅能管理不斷改變的需求，更能使其與業務目標保持一致，落實以軟體開發價值體現策略性業務資產 |
 Curtis Wei, IBM 大中華軟體研發中心 經理 |
在團隊開發上，最大的問題是成員間彼此的資訊不能即時互通，得透過每日、每週定期開會報告專案進度，常常耗費許多時間、精神 | RTC 幫助我管理追踨每個人工作量，將整個開發流程透明化並量化成圖表，隨時精確掌握開發進度、專案執行或工作外包 |
 Jeffrey Liu, 台灣 IBM 公司資深工程師 |
專案需要敏捷式的彈性開發，過去開發工具即使使用各種 open source，但資源往往無法整合 | RTC 不僅可整合跨系統開發工具，而且容易管理追踨組員進度，讓團隊更容易發現[問題解決問題，把專案管理變簡單了！ |
 Weasley Hung , 台灣 IBM 公司 IT 架構師 |
過去沒有系統方式管理專案，還可能得到處救火，整個專案的成功率與品質常常無法掌握 | 但 RTC 讓工作進度及工作內容一目了然，有了報表，分配工作、控制進度變得更加方便 |
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