Med ansvar för både det företaget säljer och distributionen till marknaden blir produktionsavdelningen företagets «upp-till-bevis-avdelning». Ska produktionsavdelningen öka marginalerna måste den balansera behovet av att sänka kostnaderna med behovet av att snabbt kunna möta efterfrågan.
Produktionsavdelningen behöver information om efterfrågan från företagets frontlinje - försäljningsavdelningen, marknadsavdelningen och ekonomiavdelningen - som är tillförlitlig och aktuell. Utan den kommer företaget tappa produktionseffektivitet och vinstmarginal. På samma gång måste organisationen identifiera och eliminera «tidsslöseriet» i processen. Ju fler steg i processen desto högre flaskhals och risk för stilleståndstid.
«Sweet spots» informationen kan förbättra beslutsfattandet och resultatet i produktionen inom sex av verksamhetsstyrningens kärnområden:
- Inköp och upphandling Säkerställa ett tids- och kostnadseffektivt inflöde av resurser.
- Produktionskapacitet Producera rätt mängd i rätt tid, i kölvattnet av osäker efterfrågan, komplicerade processer och varierande resurser.
- Lagerhantering Förstå balansgången mellan behovet av kontanta medel och hög kundservice i leveransen.
- Distribution och logistik Effektiv distribution och leverans.
- Kostnads- och kvalitetskontroll Balansera behovet av att sänka kostnaderna med kravet på kvalitet.
- Processeffektivitet Skapa en process för att bevaka och analysera resultatjämförelser i syfte att öka effektiviteten.
