Cognos har mjukvaran, tjänsterna och visionen som kan föra ditt företag till en helt ny nivå av verksamhetsstyrning. Här visar vi hur information kan vara nyckeln till strategisk HR.
HR måste kunna uppvisa ett positivt ROI när det gäller investeringar i humankapital. För att göra det måste funktionen utvecklas från det rent administrativa – löner, förmåner och frånvaro – till en strategisk partner i verksamhetsstyrningen.
HR ska se till att de anställdas roller, arbetsfunktioner, kompetens och individuella prestationer sammanlänkas med resultat och målsättningar, och följa utvecklingen. HR måste också hitta, bedöma, utveckla och behålla kompetensen som är nödvändig för verksamheten. Vidare bör de faktorer som sporrar medarbetarnas framsteg definieras så att rutiner som medför varaktiga och mätbara resultat kan införas.
HR ansvarar för att definiera, förstå och leda fem kärnområden inom verksamhetsstyrningen (US):
- Organisation och bemanning: Vilka funktioner, befattningar och kunskaper krävs för att verksamheten ska utvecklas ii önskad riktning?
- Kompensation: Hur kan vi belöna våra anställda så att de stannar kvar och motiveras att prestera på topp?
- Kompetens och befordran: Vilka glapp i kompetens och befordran måste fyllas för att verksamheten ska gå bra även fortsättningsvis?
- Utbildning och utveckling: Vilken utbildning och utveckling krävs för att medarbetarna ska nå sin maximala förmåga? Ser vi resultaten?
- Förmåner: Hur hanterar vi kostnader och incitament?
