Изменения приводят к трудностям

По данным исследования IBM CEO Study (US), современные организации сталкиваются с проблемой постоянных изменений, и многие из них испытывают трудности, стараясь адаптироваться к ним. Дальновидные руководители компаний изучают стратегические преимущества взаимодействия между своими сотрудниками, партнерами, заказчиками и другими людьми с целью предвосхитить или даже выгодно использовать динамичные изменения.

• Генеральные директора банков уверены, что пять главных факторов получения прибыли акционерами зависят от эффективного взаимодействия между людьми.
• 71% генеральных директоров планирует сосредоточиться на партнерстве и совместной работе в ближайшем будущем.

IBM может помочь вам с учетом специфики вашей отрасли разработать план мероприятий по превращению процессов взаимодействия в стратегический актив, который повысит динамичность и конкурентоспособность вашего бизнеса. Эта программа называется Collaboration Agenda.

Организация, работающая на основе на знаний и опыта

Серия бесплатных семинаров позволит вам использовать программное обеспечение, услуги и отраслевые знания для разработки собственной программы совместной работы. Узнайте, как преодолеть различные препятствия, такие как разрозненность организационных подразделений, географические границы, разделение функций и информационная перегрузка, в контексте вашей текущей работы. В результате можно создать организацию, которая эффективно использует знания, навыки и опыт специалистов — как собственных, так и за пределами компании.

Такой подход действительно работает. Страховая компания Celina Insurance Group (US) на 25% увеличила объем страховых премий, уменьшив число сотрудников на 40%. Управление внутренней безопасности штата Миссури (US) в четыре раза улучшило время реагирования на чрезвычайные ситуации.¹

1. Пресс-релиз IBM "IBM помогает заказчикам применить программу совместной работы для повышения динамичности бизнеса", 18 января 2010 года (US)