Architektura korporacyjna

Architektura korporacyjna: od strategii do skutecznych zmian

Co przeszkadza organizacjom w skutecznym przeprowadzaniu zmian? Wyniki niedawnego badania IBM dowodzą, że ponad dwie trzecie dyrektorów generalnych implementuje w swoich modelach biznesowych daleko idące innowacje. Zaś dyrektorzy odpowiedzialni za sferę informatyczną dwoją się i troją, by dostarczyć rozwiązania wspierające te intensywne zmiany. Jednak w wielu organizacjach planowanie strategiczne i realizacja zaplanowanych projektów napotyka trudności wynikające z braku wspólnego ujęcia aktualnego krajobrazu biznesowego i informatycznego - architektury korporacyjnej.

Szefom potrzebne jest szerokie ujęcie. Potrzebują ujęcia obejmującego strategię, architekturę biznesową, systemy informacyjne i technologie. Bez niego nie będą w stanie szybko przeanalizować wpływu proponowanych zmian i ustalić priorytetów projektów w taki sposób, by wygenerować jak najwyższą wartość dla przedsiębiorstwa.

Inwestycje informatyczne muszą być skorelowane z celami biznesowymi. Kluczowe znaczenie ma stworzenie platformy dla współdziałania wszystkich zainteresowanych osób ze sfery informatycznej i biznesowej. Skuteczna architektura korporacyjna wspiera strategię, analizy i planowanie, udostępniając wszystkim zainteresowanym opis bieżącego stanu przedsiębiorstwa i krajobrazu informatycznego oraz specyfikację przyszłego stanu pożądanego.

Transformacja wymaga opanowania złożonych zależności. Współczesne aplikacje, systemy i platformy są powiązane złożoną siecią wzajemnych zależności, która utrudnia rozbudowę i optymalizację funkcjonalności informatycznych. Strategia budowy architektury korporacyjnej ma kluczowe znaczenie dla skutecznej, trwałej transformacji - np. poważnych inicjatyw zmierzających do implementacji SOA lub aplikacji pakietowych - oraz dla zarządzanie nieuniknionym ryzykiem transformacji biznesu w oparciu o nowe technologie.

Rozwiązania w dziedzinie architektury korporacyjnej: