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Storie di successo

100 motivi per scegliere IBM

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Le dimensioni planetarie raggiunte dalla crisi del mercato finanziario hanno cambiato radicalmente il contesto di business globale. Di fronte al nuovo panorama economico e a una competitività senza precedenti, le grandi aziende come le piccole imprese, in Italia come in tutto il mondo, si trovano ad affrontare difficoltà nell'accesso ai finanziamenti, discontinuità nella catena del valore, una domanda in calo e una maggior sensibilità al prezzo da parte dei clienti. Il tutto all'interno di scenari sempre più dinamici e meno prevedibili. Come riescono a superare queste sfide?

Le storie di successo dei clienti IBM dimostrano che è possibile. Per illustrare in che modo, abbiamo suddiviso i diversi casi considerando sei principali esigenze di business. Individuando specifici strumenti per definire le priorità, ottimizzare l'efficienza e mantenere il business competitivo, infatti, IBM ha aiutato moltissime aziende di ogni settore a centrare i loro obiettivi.

IBM è a tua completa disposizione per sviluppare un piano di crescita anche per il tuo business. Scopri, tra le oltre cento referenze, quella più vicina alle problematiche che devi risolvere, al tuo settore di mercato, al tema più strategico per la tua azienda.

Le storie di successo inedite, che raccontano come è possibile fare un salto di qualità e rendere il business più intelligente, sono evidenziate con l'icona "Smarter Planet".
Leggile per prime: vi troverai spunti preziosi per comprendere i piani e le decisioni delle imprese più innovative.

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Esigenza di Business

Settore d'industria

CREARE VALORE - Generare crescita e mantenere i margini.

  • Fare di più con meno tagliando le attività a basso valore aggiunto, gestendo in modo più efficiente la domanda, riducendo i consumi energetici.
    Focalizzarsi sul core business ristrutturando l'insieme delle attività e ricorrendo all'outsourcing o al consolidamento dell'infrastruttura IT.
    Concentrarsi sulle relazioni strategiche privilegiando i clienti più preziosi, rinunciando ai fornitori non prioritari e rivitalizzando l'immagine e la funzione sociale dell'azienda.

COGLIERE LE OPPORTUNITÀ - Individuare nuovi spazi e muoversi di conseguenza.

  • Guadagnare quote di mercato attraverso acquisizioni mirate, posizionamenti globali, bilanciamento dell'offerta, investimenti in vendite e marketing.
    Prepararsi al futuro investendo sulle risorse presenti e su nuove professionalità, utilizzando l'IT per rendere il business più agile ed innovativo.

AGIRE RAPIDAMENTE - Rispondere con la massima flessibilità ai cambiamenti.

  • Gestire il rischio razionalizzando le informazioni e la loro gestione, misurando le prestazioni ed ottimizzando i processi operativi.
    Affermare la leadership stabilendo obiettivi chiari, allineando le attività alle linea-guida ed assicurando il supporto del Top Management.

RIDURRE I COSTI - Proteggere il capitale per investire in attività strategiche.

  • Identificare le opportunità di risparmio analizzando la spesa infrastrutturale IT e i consumi energetici del Data Center per risparmiare fino al 40%.
    Semplificare e consolidare l'infrastruttura ottimizzando le prestazioni dei server e riducendone il numero, adottando reti convergenti e telefonia IP ed aumentando il controllo su voce, dati e wireless.
    Virtualizzare le risorse supportando gli utenti finali con Desktop virtuali in Data Center centralizzati per un ritorno dell'investimento fino al 40%.

OTTENERE DI PIÙ DALL'IT ESISTENTE - Migliorare l'efficienza di processi e infrastrutture.

  • Allineare l'infrastruttura a esigenze di business estremamente variabili stabilendo le priorità degli investimenti.
    Semplificare e consolidare la rete aumentandone l'efficienza e le prestazioni.
    Ottimizzare l'utilizzo delle risorse adottando virtualizzazione e "grid computing" per rapporti di consolidamento fino a 30:1.
    Ridurre al minimo i tempi di fermo proteggendo le informazioni e le risorse di rete.

AUMENTARE LA PRODUTTIVITÀ - Migliorare l'efficienza delle risorse IT.

  • Ottimizzare la gestione IT identificando le opportunità di semplificazione e automazione delle attività manuali e migliorando l'erogazione dei servizi.
    Liberare le persone esternalizzando la gestione dell'infrastruttura IT, il supporto tecnico, il supporto agli utenti finali, la gestione degli asset e la gestione della sicurezza.

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