Chaque jour, il vous est demandé d'en faire plus avec moins de moyens. Toutes les décisions informatiques que vous prenez doivent prendre en compte le facteur coût. Vos missions sont multiples : vous devez contribuer à pousser l'innovation pour aider l'entreprise à se développer. Améliorer la productivité des employés. Gérer, actualiser et perfectionner les processus métier pour assurer votre continuité opérationnelle. Mais tout cela, tout en gardant constamment un oeil sur le budget, en général dans 75% des cas. En d'autres termes, le budget de l'innovation se réduit comme peau de chagrin.

Cet état de fait vous contraint à gérer les coûts à tous les niveaux : vous devez contrôler les coûts du développement d'application et des modifications applicatives, mettre en place des processus et des services aussi économiques que possible, et calculer les coûts liés à d'autres facteurs : besoins en perpétuelle évolution de l'entreprise, violations de sécurité, temps d'indisponibilité et incidents graves ou sinistres. Pour couronner le tout, vous devez désormais aussi rechercher des systèmes éco-énergétiques.

Gestion des coûts informatiques et amélioration de la réactivité de l'informatique Un bon responsable informatique cherche à optimiser la valeur pour toutes les principales parties prenantes concernées par toutes les initiatives informatiques, qu'il s'agisse des employés, des clients, des partenaires ou des fournisseurs. Le défi consiste à évaluer le moyen le plus rentable de satisfaire leurs besoins, aujourd'hui comme demain.