Comment équilibrer et structurer les options de financement, les ressources et les risques financiers de l'entreprise ?
L'axe décisionnel Bilan réalise l'équilibre entre la structure financière et les ressources de l'entreprise, pour une meilleure performance. Un ratio dettes/fonds propres plus élevé est synonyme de rentabilité mais aussi de risque plus élevés. Si son bénéfice d'exploitation chute, l'entreprise risque de ne plus pouvoir servir les intérêts de sa dette ni la rembourser.
L'actif économique - fonds de roulement plus immobilisations - et la rentabilité économique (ROCE) sont des facteurs critiques qui influencent les bailleurs de fonds et les actionnaires. La rentabilité économique montre la capacité de l'entreprise à transformer un investissement en profit.
Le domaine décisionnel Bilan permet de définir des objectifs de planification et des mesures de scorecarding pour les éléments suivants afin de mieux piloter la performance :
- Actif économique et ROCE (€ et %)
- Ratio dette/fonds propres (%)
- Actif et immobilisations (€)
- Dette et passif (€)
- Fonds propres (€)
- Valeur du marché (€).
Pour identifier les opportunités et les problèmes, vous pouvez analyser ces objectifs et ces mesures selon diverses dimensions :
- Mois / année.
- Marque et ligne de produits.
- Postes du bilan.
- Division / département.
Utilisation du domaine décisionnel Bilan
Vous fixez vos cibles en fonction des objectifs et des mesures définis dans le domaine décisionnel Bilan. Il vous suffit alors de voir comment vous vous situez par rapport à ces cibles pour évaluer votre degré de réussite. Vous pouvez ensuite explorer en détail les résultats obtenus pour en savoir plus sur les paramètres qui conditionnent votre performance.
- Valeur du marché (€) : Les conditions futures du marché apparaissent-elles favorables pour notre entreprise ?
- Dette (€) : Quelle dette, à long terme et à court terme, l'entreprise peut-elle contracter sans se mettre en danger ?
- Actif (€) : Faut-il plus d'investissements " au comptant " dans les actifs futurs de l'entreprise ?
Pour aller plus loin
Démo IBM Cognos Performance Management
Comment IBM Cognos adresse chaque département de l'entreprise au travers d'une solution unique où reporting, simulation, planification et système de mesure sont intégrés.
Démo IBM Cognos 8 Business Intelligence
Un seul produit. Une architecture unique. Toutes les fonctionnalités de Business Intelligence. Découvrez les principales fonctionnalités en fonction de scénarios types.
Démo IBM Cognos 8 Planning
Créez vos plans, budgets et prévisions stratégiques. Modifiez-les en fonction des fluctuations du marché.
Démo IBM Cognos 8 TM1
IBM Cognos TM1 fournit une approche en temps réel pour consolider, afficher et modifier d'énormes volumes de données multidimensionnelles.
