En définitive, c'est la direction qui porte la responsabilité de la réussite ou de l'échec de l'entreprise. Pourtant, cette équipe chevronnée doit recourir à des moyens indirects pour fonctionner :
- définir des objectifs et une stratégie de communication,
- renforcer la culture de l'organisation,
- recruter des talents confirmés et constituer des équipes,
- déterminer comment allouer le capital, en particulier pour les priorités à long terme.
Tenue de concilier des réglementations plus strictes et la nécessité d'être toujours plus performant, la direction doit trouver le bon équilibre et le communiquer à toute l'organisation.
Pour jouer correctement son rôle, elle doit comprendre et gérer six domaines décisionnels dont quatre relèvent du pilotage de la performance, un de la gestion des risques et un de la gestion de la conformité.
- Gestion financière: Notre performance est-elle conforme aux attentes des actionnaires ?
- Gestion du chiffre d'affaires: Pilotons-nous efficacement la croissance du chiffre d'affaires ?
- Gestion des dépenses de fonctionnement: Gérons-nous efficacement les dépenses de fonctionnement ? Notre DSO est-il dans la moyenne de l'idustrie ?
- Gestion de l'actif à long terme: Gérons-nous efficacement l'actif à long terme pour augmenter le chiffre d'affaires futur et améliorer notre gestion des dépenses ?
- Gestion des risques: Gérons-nous les risques liés au maintien de la performance ?
- Gestion de la conformité: Respectons-nous les exigences réglementaires ?
Pour aller plus loin
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