La gestion du risque ou plus exactement des multiples types de risque fait partie intégrante de l’activité d’une banque.
En fait, la raison d’être d’une banque est d’accepter une dose contrôlée d’incertitude et de gérer les risques associés en vue de capitaliser sur ces écarts de risque pour gagner de l’argent.
L’aptitude d’une banque à faire la part entre les différentes stratégies de prise de risque et de gain possibles détermine sa capacité à atteindre ses objectifs de rentabilité vis à vis de ses actionnaires. Mais dans le contexte actuel de concurrence, de globalisation, de volatilité des marchés et de mutation structurelle toujours plus marquées, les banques ont besoin d’encore mieux gérer les risques et de manière plus transparente. En outre, la réglementation Bâle II a poussé les établissements financiers à travers le monde à revoir leur politique de gestion du risque.
Quels obstacles :
- Absence de méthode d’évaluation cohérente
- Carences invisibles dans la chaîne d’information de quantification du risque
- Absence de procédures intégrées incombant à un pôle fonctionnel spécifique au sein de l’entreprise
Pour que le service informatique aide le département en charge de la gestion du risque à surmonter ces obstacles, il doit investir dans des solutions couvrant de nombreux types de risque tels que le risque de crédit, le risque opérationnel, le risque de taux d’intérêt mais aussi le risque de liquidité, de prix, de conformité, de change, de réputation, le risque pays, le risque de gestion et bien d’autres. Notre nouveau livre The Performance Manager for Banking explique au département informatique et aux responsables de la gestion du risque comment piloter la performance dans les domaines décisionnels suivants :
- Risque de crédit : risque de perte due à l’incapacité d’un client d’honorer ses obligations financières
- Risque opérationnel : risque de perte engendré par des processus, systèmes et personnes en interne ou par des événements externes
- Risque du marché : risques associés à différentes classes d’actif et de passif
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