Solutions IBM Cognos pour le secteur bancaire

Parmi les rôles variés qu’est amené à remplir le département financier d’une banque, il en est deux qu’il doit impérativement concilier, à savoir respecter les dispositions légales, fiscales et comptables, et prodiguer des conseils avisés en matière d’affectation des ressources.

Le premier impose de respecter les normes en vigueur, de vérifier et de contrôler. Concernant le second, le département financier doit apporter à la banque toute son expertise en matière d’identification des ressources nécessaires pour générer les différents types de revenus. Nul n’est mieux placé pour remplir ce rôle car si la plupart des pôles de responsabilité commerciale de l’entreprise s’engagent aussi loin que possible dans une seule voie, le département financier doit composer avec des réalités contrastées.

Quels obstacles

• Manque d’informations pour tirer parti des erreurs passées et mieux façonner l’avenir
• La pertinence, la visibilité et la crédibilité des éléments mesurés et analysés servent la comptabilité plutôt que le management de l’entreprise.
• Le département financier doit concilier court terme et long terme, analyse détaillée et vue d’ensemble.
• Le département financier doit concilier la vision imposée d’en haut et la réalité du terrain.

Les informations exploitées par le département financier pour rendre compte des événements passés et façonner l’avenir sont stratégiques pour toute l’organisation. Les outils dynamiques qui permettent à ce service de trouver l’équilibre entre conformité et performance, structures comptables et de gestion, court terme et long terme, vision « descendante » et réalité « ascendante » n’ont jamais été aussi indispensables. Le département financier peut s’appuyer sur les domaines d’information clés pour assumer pleinement son rôle et mieux orienter les décisions qui lui incombent. Le livre The Performance Manager for Banking d’IBM vous indique comment faciliter la prise de décisions dans les domaines suivants :

• Bilan : Comment équilibrer et structurer les options de financement, les ressources et les risques financiers de l’entreprise ?
• Compte de résultat : Notre équipe est-elle performante ou non ? Où se situent les points d’amélioration ?
• Analyse des écarts : Qu’est-ce qui fait varier la performance financière ?
• Ecart par rapport au plan opérationnel : Comment appuyer, coordonner et gérer au mieux la diffusion de plans pertinents ?
• Disponibilités : Comment être efficace pour gérer les encaissements et surveiller l’utilisation de la trésorerie ?
• Dépenses d’investissement et investissements stratégiques : Quelles sont les priorités d’investissement et pourquoi ?
• Trésorerie : Comment gérer efficacement la trésorerie, les besoins de liquidités et le coût du capital ?

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