«Le patron, c'est le client. Il peut virer tout le monde dans l'entreprise, simplement en allant dépenser son argent ailleurs». Sam Walton
Si le client est content, il sera vraisemblablement fidèle et enclin à acheter davantage. Cet argument suffit à lui seul à justifier l’importance de la qualité de service mais il y en a d’autres :
- Fidéliser un client revient nettement moins cher que d’en conquérir un nouveau.
- Un client fidèle apporte un solide avantage concurrentiel.
- Un client satisfait peut devenir un précieux allié en recommandant votre offre autour de lui.
- Les clients peuvent également être une précieuse source de renseignements quant à la qualité de service offerte sur le marché.
Quels obstacles :
- Le manque de visibilité des risques d’érosion de la clientèle mis en évidence par le service clients
- La méconnaissance des avantages d’une bonne qualité de service, en particulier par type de client et niveau de service
- L’absence de porte-parole du client et de responsabilité directe
Le livre The Performance Manager for Banking renseigne le service clients sur les risques et les avantages qu’il doit connaître pour mieux représenter les clients et leur assurer une qualité de service optimale dans les domaines suivants :
- Performance de livraison : Quels sont les facteurs de performance en matière de livraison ?
- Information, plaintes et réclamations : Quels sont les moteurs de la réactivité ?
- Evaluation de la performance du service clients : Quels sont les moteurs de la performance du service clients ?
- Valeur du service clients : Quels sont les facteurs déterminant les coûts et les bénéfices du service clients ?
Pour aller plus loin
Ouvrage The Performance Manager for Banking
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