Accès direct au contenu principal

Pilotage de la Performance

Information Management software

Mesurer. Comprendre et analyser. Anticiper les résultats.

Performance Management. Répondre aux questions: Où en sommes-nous ? Pourquoi ? Que devrions-nous faire ?

Bien piloter la performance nécessite, d'établir des systèmes de mesure, d'interpréter des résultats et donc, nécessairement de planifier les budgets et les opérations au niveau global et décliner, si besoin, par département, par fonction ou corps de métier les tactiques pour atteindre les objectifs fixés.

Il s'agit ainsi de répondre aux trois questions fondamentales préalables à toute prise de décision :

  • Où en sommes-nous ? (Tableaux de bord, Scorecards)
  • Pourquoi ? (Reporting à la demande, Analyse)
  • Que devrions-nous faire ? (Elaboration des budgets, planification, simulation et prévisions)

Pour bien démarrer:

Pilotage de la performance RH

Le département des Ressources humaines doit démontrer la rentabilité des investissements en capital humain effectués par l'entreprise. Quels indicateurs de performance ? Comment préserver les investissements SIRH existants et répondre à vos besoins d'agilité et de prédictibilité ? Comment passer d'une logique d'adaptation à une stratégie d'anticipation et mettre au service des directions fonctionnelles les outils de prévisions et de compréhension pour lier, notamment, collaborateur, rémunération et performance, simuler votre politique RH.

Ce que vous allez découvrir :

  • Témoignage de la RATP : Refonte complète du SIRH et mise en œuvre d'indicateurs de performance RH.
  • Témoignage de la Mairie de Clermont-Ferrand: GPEC et Simulation de la masse salariale pour une nouvelle organisation.
  • Tableaux de bord et reporting social : Voir et savoir pour mieux prévoir !

Pilotage de la performance financière

Ballotté entre des règles de pilotage strictes, volatilité des marchés, besoins en financement grandissants, des rafales de stratégies de croissance, des dépressions budgétaires et des trous d'air liés à la profitabilité, il y a de quoi avoir le vertige. Surtout si chacun trouve normal d'exiger de vous, Direction Financière, la bonne réponse à tout instant. Pour continuer à garder le sourire, plus que des nerfs d'acier, il faut au financier une confiance absolue dans ses informations. L'essentiel ? Toujours garder le bon cap !

Ce que vous allez découvrir:

  • Faut-il tuer le budget ? Quels sont les apports du Rolling Forecast ? Pourquoi les feuilles de calcul sont un frein à la productivité et à la croissance ?
  • Orchestrer le pilotage de la performance en tenant compte des risques.
  • Evaluer une solution d'élaboration budgétaire, de prévisions et de planification intégrée.
  • PME: Halte aux intoxications par tableurs !
  • Justifier un investissement dans une solution de Performance Management

Pilotage de la performance IT

Bien piloter la performance suppose d'unifier le système d'informations et les sources de données toujours plus nombreuses, déconnectées entre-elles et souvent incompatibles ; de faire évoluer le cadre dimensionnel au fil de la stratégie d'entreprise (fusion/acquisition, aléas économiques, innovation, nouveau modèle économique, mise en conformité) et de satisfaire chaque jour les multiples besoins d'utilisateurs toujours plus nombreux et exigeants.

Ce que vous allez découvrir:

  • Identifier et corriger les principaux points faibles de votre SI dans ce domaine.
  • Situer votre SI par rapport aux critères d'évaluation des principaux professionnels de la BI.
  • Déceler et quantifier les économies potentielles en termes de temps et de coût de déploiement.
  • Améliorer votre stratégie et vos résultats à partir de recommandations concrètes.

Nous contacter

live-assistance

Vous souhaitez vous metre en relation avec IBM Cognos Software ? Utilisez le formulaire suivant.

Appelez-nous au
01 58 75 55 59
Service Technique :
0 810 63 10 20

Pour aller plus loin