Des décisions mieux informées pour de meilleurs résultats
Les dirigeants entendent piloter leur entreprise et prendre des décisions sur la base d’éléments factuels. Aux traditionnels outils de Business Intelligence (reporting et tableaux de bord notamment), ils veulent pouvoir disposer des fonctionnalités de simulation et de planification pour apporter un éclairage étayé sur les meilleures actions à mener en cas de turbulences.
Non seulement les événements, les menaces et les opportunités surviennent plus vite et de manière moins prévisible, mais ils convergent et s’influencent les uns les autres pour créer des situations entièrement nouvelles. La « nouvelle normalité » se caractérise par des changements rapides, spectaculaires et perturbants, qui touchent tous les secteurs économiques, toutes les entreprises et chacun d’entre nous.
Maintenir le bon cap en toutes circonstances
Aussi, bien piloter la performance nécessite d'établir des systèmes de mesure, d'interpréter des résultats dans leur contexte et de planifier les budgets et les opérations au niveau global et décliner, si besoin, par département, par fonction les tactiques pour atteindre les objectifs fixés.
Il s'agit de répondre aux trois questions fondamentales préalables à toute prise de décision :
Où en sommes-nous ?En mesurant la performance à l’aide de scorecards et de tableaux de bord, vous savez en permanence où vous devez agir plus particulièrement pour atteindre vos objectifs et assurer la performance globale de l'entreprise. Lire la suite ?- Pourquoi ?En analysant les tendances et l’évolution de l’activité à l'aide rapports pré-packagés ou d'analyses multidimensionnelles à la demande, vous placez les résultats et les décisions dans leur contexte. Lire la suite ?
- Que devrions-nous faire, comment et que peut-il se passer ?Les plans et prévisions continues (Rolling Forecast) basés sur les moteurs clés de l‘activité vous aident à mieux allouer vos moyens humains et financiers, de simuler plusieurs hypothèses, de vérifier l'impacts de vos décisions, de vous forger une vision fiable de l’avenir et de la partager avec tous les acteurs de l’entreprise. Lire la suite ?
En aidant les décideurs à trouver les réponses à ces questions, les solutions analytiques vous permettent :
- De restituer et diffuser l'information de façon collaborative,
- De résoudre des problèmes métier complexes,
- De généraliser les prises de décisions reposant sur des informations exactes, cohérentes et à jour,
- De développer des prévisions à la demande, précises et à meilleur coût,
- De compléter ces prévisions par différents scénarios et hypothèses de travail,
- D’agir sur les moteurs clés de l'activité,
- D’aligner les ressources (humaines, financières et technologiques) de l'entreprise avec sa stratégie.
Pour aller plus loin :
Quel est votre Quotient Analytique ?
- Calculez de façon ludique le degré de maturité de votre entreprise dans l'utilisation des solutions d'analyse.
- Comprendre le modèle de maturité analytique
Le pilotage par l’analyse
Transformer les décisions en action (FR)
Pourquoi les entreprises qui savent se situer clairement dans la mise en oeuvre de l’analyse sont mieux préparées que les autres à transformer les défis en opportunités.
Pour un reporting éclairé pertinent (FR)
L’excès d’informations peut paralyser les dirigeants tout aussi gravement que l’insuffisance d’informations. L'analyse de David Axson. (Article en français)
