Pilotage de la performance

Des décisions fondées sur l'analyse plutôt que l'intuition

Pourquoi le pilotage par l'analyse ?

Les dirigeants entendent piloter leur entreprise et prendre des décisions sur la base d’éléments factuels. Aux traditionnels outils de Business Intelligence (reporting et tableaux de bord notamment), ils veulent pouvoir disposer des fonctionnalités de simulation et de planification pour établir des prévisions fiables et opportunes et apporter un éclairage étayé sur les meilleures actions à mener en cas de turbulences.

Avec les capacités d'analyse adéquates - en terme de processus, de technologie et de compétences -, vous transformez les données financières et opérationnelles en connaissances métier utiles :

IBM Analytics : performance métier

Aussi, bien piloter la performance opérationnelle et financière nécessite d'établir des systèmes de mesure, de comprendre les résultats dans leur contexte et de planifier les budgets et les opérations au niveau global et de décliner par département les tactiques pour atteindre les objectifs fixés.

Il s'agit de répondre aux trois questions fondamentales préalables à toute prise de décision :

Comment nous portons-nous ?

En mesurant la performance à l’aide de scorecards et de tableaux de bord, vous savez en permanence où vous devez agir plus particulièrement pour atteindre vos objectifs et assurer la performance globale de l'entreprise.

Pourquoi ?

En analysant les tendances et l’évolution de l’activité à l'aide rapports pré-packagés ou d'analyses multidimensionnelles à la demande, vous placez les résultats et les décisions dans leur contexte.

Que devrions-nous faire, comment et que peut il se passer ?

Les plans et prévisions continues (Rolling Forecast) basés sur les moteurs clés de l‘activité vous aident à mieux allouer vos moyens humains et financiers, de simuler plusieurs hypothèses, de vérifier l'impacts de vos décisions, de vous forger une vision fiable de l’avenir et de la partager avec tous les acteurs de l’entreprise.

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