Transformer les données en décisions et les décisions en action pour optimiser vos résultats

Les entreprises qui savent se situer clairement dans la mise en œuvre de ces solutions sont mieux préparées que les autres à transformer les défis en opportunités.

Les entreprises les plus performantes (« sur-performeurs ») recourent 5X plus aux solutions d’analyse selon l’étude du MIT Sloan Management Review *. Elles disposent donc une solide culture et logique analytique.

Nous vous proposons de calculer votre « Quotient Analytique ».

Il évalue votre aptitude à appliquer la vision de votre activité à votre stratégie, vos processus et votre approche. Il mesure la vitesse à laquelle vous parvenez à réaffecter vos ressources et à réorienter vos collaborateurs pour prendre de meilleures décisions et jauge votre degré d’efficacité à agir sur la base de votre vision de la performance passée, de vos résultats actuels et des opportunités de demain.

Plus vous adoptez une approche analytique, plus votre QA est élevé.

* Résultat issu de l'étude conjointe IBM Institute for Business Value et la revue en ligne MIT Sloan Management.

Et plus votre QA est élevé, plus vos résultats s’améliorent ; les vôtres mais aussi ceux de votre équipe et de toute l’entreprise.

 

 

A propos du Modèle de maturité Le modèle de maturité utilisé ici s’appuie sur trente années d’expérience et les milliers de projets que les équipes IBM Business Analytics ont menés à bien. En fonction de votre propre parcours, vous continuerez à progresser, quel que soit l’échelon où vous vous situez :

• Novice : Vous avez bien des feuilles de calcul mais vous ne vous y fiez pas. Vous agissez plutôt après-coup. Vous êtes déconnecté de la réalité et vous voulez faire mieux.
• Apprenti : Vous avez connaissance des résultats actuels et avez une idée de ce qu’il y a derrière. Vous les partager avec d’autres équipes de votre département et vous êtes prêt à aller plus loin.
• Leader : La direction définit la stratégie. Le marketing et les ventes (notamment) partagent métriques et plans et vous êtes celui qui prédit l’avenir en s’appuyant sur les enseignements du passé.
• Expert : Les objectifs fixés en haut lieu et la tactique déployée en remontant dans la hiérarchie sont totalement cohérents. L’information circule sans entrave d’une division et d’un département à l’autre. Vous allouez les ressources, vous minimisez les risques et vous maximisez les résultats avec autant de facilité que de rapidité.