Gestión de costes de TI

Gestión de costes

Cada día se ve obligado a hacer más con menos. Al tomar cada decisión de TI, debe tener en cuenta la gestión de sus costes. Asimismo, debe impulsar la innovación para que la empresa prospere. Necesita aumentar la productividad de los empleados y gestionar, conservar y mejorar los procesos empresariales para mantener la organización en funcionamiento. Sólo el tener estos factores en cuenta representa el 75% del presupuesto de TI habitual. Esto significa que el presupuesto que se dedica a la innovación es muy limitado.

Por ello, es necesario gestionar los costes en todos los niveles, tales como: el control de los costes de desarrollo y de los cambios de las aplicaciones, la garantía de la efectividad de los procesos y servicios de soporte, y considerar también los costes de los cambios en los requisitos de negocio, las brechas de seguridad, los tiempos de caída y otros imprevistos. Y ahora se necesitan sistemas con más ahorro de energía.

Gestione los costes y mejore la capacidad de respuesta de TI
Los gestores de TI eficaces se centran en maximizar el valor de los factores principales, tales como los empleados, los clientes, los proveedores y los colaboradores de negocio, en todas las iniciativas de TI. El reto es analizar la forma más rentable de satisfacer las necesidades actuales y futuras de estos factores implicados.