A media que aumenta la presión del mercado, las organizaciones buscan formas de aprovechar la información como activo estratégico. Cuando se trata como tal, la información se convierte en un diferenciador competitivo. Muy a menudo, sin embargo, esta información es incoherente, desactualizada, incompleta o simplemente no está disponible cuando y donde se la necesite más. Los efectos de este desajuste se pueden sentir en toda la organización: costes que se elevan, ineficiencias y oportunidades perdidas. Una falta de información fiable puede producir consecuencias aún más nefastas. Los nuevos productos o los modelos empresariales ejecutados a partir de información errónea pueden acarrear costosas anomalías.
Estos retos no son nuevos, pero la necesidad de solucionar el problema es más acuciante que nunca antes. Y lo que es igualmente importante: la capacidad de superar estos retos y de disponer de información puntual y fiable nunca ha sido mejor.
Esta documentación técnica:
- define Information agenda
- describe consideraciones clave y métodos recomendados para crear e implementar una Information agenda
- establece cómo puede IBM ayudarle a ofrecer información fiable en toda la empresa.
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