Recursos Humanos

Cognos dispone del software, servicios y la visión para mejorar el rendimiento de su empresa. A continuación, le mostraremos cómo la información puede ser un facilitador clave de la gestión estratégica de RRHH.

Recursos Humanos debe ser capaz de mostrar un ROI positivo de las inversiones en capital humano. Para ello, debe evolucionar más allá de los requerimientos de gestión administrativos, como las nóminas, beneficios y las bajas por enfermedad, para convertirse en un socio estratégico del rendimiento del negocio.

RRHH necesita guiar la alineación de los roles de empleados, funciones, talento y rendimiento individual con los resultados y objetivos de negocio, y realizar un seguimiento de los resultados. RRHH también debe encontrar, evaluar, desarrollar y retener el talento que permite progresar el negocio. Debería definir los factores de éxito de los empleados e instituir prácticas que guíen a los empleados hacia resultados coherentes y medibles.

Recursos Humanos es el responsable de definir, comprender y liderar cinco áreas principales de la toma de decisiones y la gestión del rendimiento de nuestra organización:

• Organización y Personal ¿Qué funciones, posiciones, roles y capacidades laborales son necesarios para que el negocio avance?
• Compensación ¿Cómo deberíamos recompensar a nuestros empleados para retenerlos, motivarlos y que obtengan el máximo rendimiento?
• Talento y Sucesión ¿Qué déficit de talento y planes de sucesión debemos abordar para garantizar un rendimiento sostenido?
• Formación y Desarrollo ¿Qué formación y desarrollo necesitamos para maximizar el rendimiento de los empleados? ¿Existe un claro retorno de la inversión?
• Beneficios ¿Cómo gestionamos los costes e incentivos?