La Dirección ejecutiva tiene la responsabilidad final del éxito o del fracaso del negocio. Este equipo sénior debe trabajar principalmente de forma indirecta para gestionar el rendimiento:
- Establecer objetivos y estrategias de comunicación
- Fortalecer la cultura organizativa
- Reclutar el talento sénior y crear equipo
- Determinar la asignación de capital, especialmente en las prioridades a largo plazo.
La Dirección ejecutiva debe encontrar el equilibrio adecuado entre la presión de una mayor presión reguladora, la mejora del rendimiento, y el balance adecuado al más alto nivel, extendiendo esta influencia a toda la organización.
Para que la Dirección ejecutiva aproveche esta oportunidad de convertirse en Responsable del Equilibrio Directivo, necesita entender y gestionar seis áreas de decisión. A su vez, éstas incluyen otras cuatro áreas de decisión sobre la gestión del rendimiento y cada una de ellas una área de decisión sobre la gestión de riesgos y del cumplimiento.
Rendimiento
- Gestión Financiera: ¿Nuestro rendimiento responde a las expectativas de los accionistas?
- Gestión de los Ingresos Operativos: ¿Estamos gestionando eficazmente el incremento de ingresos?
- Gestión de los Gastos Operativos: ¿Estamos gestionando eficazmente los gastos operativos?
- Gestión de los Activos a Largo Plazo: ¿Estamos gestionando eficazmente los activos a largo plazo para incrementar el beneficio futuro y las capacidades de gestión de los gastos?
- Gestión de Riesgos: ¿Estamos gestionando los riesgos de sostener este rendimiento?
- Gestión del Cumplimiento: ¿Estamos cumpliendo los requisitos legales?
Las descargas más solicitadas del Dirección Ejecutiva
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Recursos de Dirección Ejecutiva
- Demostración de reporting y gestión del rendimiento
Considere el reporting una parte de la gestión del rendimiento para cada departamento.
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