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Obtenga conocimiento y optimice resultados con las soluciones de analítica de negocio y optimización
A pesar de la enorme cantidad de datos y contenidos de que disponen, la mayoría de los responsables de la toma de decisiones actúan sin la información y el conocimiento adecuados. Las organizaciones que facilitan a las personas información relevante y fidedigna y fomentan una cultura basada en hechos, son capaces de realizar previsiones fiables, planificar y actuar para optimizar los resultados empresariales. Utilizan soluciones de analítica de negocio y optimización (BAO) para convertirse en organizaciones basadas en el análisis.
Los líderes de línea de negocio y TI pueden optimizar los resultados empresariales trabajando juntos con el objetivo de:
Visite el tutorial BAO (El enlace se encuentra fuera de ibm.com) para mirar una serie de vídeos que responden a diez preguntas comunes sobre la optimización y la analítica de negocio.
Descubra cómo los clientes están obteniendo unos resultados empresariales impresionantes gracias a la optimización y la analítica de negocio.
Los beneficios de BAO para las empresas (en inglés) (00:03:39)
Casos de éxito de clientes
Business Analytics and Optimization: la nueva ventaja competitiva.
La máxima promesa de la analítica de negocio y optimización (Business Analytics and Optimization, BAO) es la capacidad de adelantarse y determinar los resultados empresariales así como realizar elecciones más fundamentadas y con mayor seguridad. ¿Qué podría conseguir su organización si tuviera todas las respuestas antes que cualquier otra? ¿Qué pasaría si supiera exactamente cómo lo está haciendo su organización y por qué están ocurriendo las cosas? Y ¿qué pasaría si pudiera determinar de forma fiable la mejor línea de acción en cualquier momento dado? Cuando existe la posibilidad de tomar las decisiones correctas a partir de conocimiento real, se puede impulsar un cambio positivo, acelerar el crecimiento y superar a la competencia.
Análisis: la nueva forma de obtener valor
Saber qué ha pasado ya no es suficiente. Los líderes necesitan saber qué está pasando ahora, qué es posible que pase luego y qué medidas deberían tomar.
Para entender mejor cómo las organizaciones están aplicando el análisis hoy en día, priorizando sus futuras inversiones y transformando conocimientos en acción, el informe ‘MIT Sloan Management Review’, en colaboración con el IBM Institute for Business Value, ha encuestado a una muestra internacional de casi 3.000 analistas y directores ejecutivos. Este estudio ofrece recomendaciones respecto a la forma en la que las organizaciones pueden reforzar su capacidad de análisis para obtener una ventaja a largo plazo.
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