Personal

Cognos hat die Software, die Services und die Vision, um das Performance-Niveau Ihres Unternehmens zu steigern. Hier zeigen wir Ihnen, wie Sie Informationen als die wichtigsten Grundbausteine eines strategischen Personalmanagements nutzen.

Die Personalabteilung muss positiven ROI aus Investitionen in Humankapital nachweisen. Die klassische Personaladministration - also beispielsweise das Verwalten von Löhnen und Gehältern, Zusatzleistungen und Krankmeldungen - reicht dabei nicht mehr aus. Vielmehr muss sie sich zu einem strategischen Partner entwickeln, der seinen Teil zur Unternehmens-Performance beiträgt.

Die Personalabteilung muss Mitarbeiterrollen, Aufgabenstellungen, Kompetenzen und die individuellen Leistungen mit den Ergebnissen und Zielen des Unternehmens synchronisieren und die Resultate mitverfolgen. Sie muss aber auch die Nachwuchskräfte, die das Unternehmen voranbringen, finden, bewerten, entwickeln und halten. Eine weitere Aufgabe ist die Definition der Erfolgskriterien für die Mitarbeiter und das Einführen von Methoden, die die Mitarbeiter zu konsistenten und messbaren Ergebnissen führen.

Die Personalabteilung ist für fünf Kernbereiche des Entscheidungsprozesses und Performance-Managements Ihres Unternehmens verantwortlich:

• Struktur und Personalbesetzung: Welche Job-Funktionen, Positionen, Rollen und Kompetenzen sind erforderlich, um das Unternehmen voranzubringen?
• Vergütung: Wie sollen wir unsere Mitarbeiter entlohnen, um sie zu halten und zur vollen Leistungsbereitschaft zu motivieren?
• Nachwuchs und Neubesetzung: Was sind die Kompetenz- und Neubesetzungs-Lücken, die wir schließen müssen, um eine nachhaltige Performance zu gewährleisten?
• Schulung und Entwicklung: Welche Schulungs- und Entwicklungsangebote benötigen wir, um die Mitarbeiterleistung zu maximieren; gibt es eine klare Rendite?
• Zusatzleistungen: Wie managen wir die Kosten und die Incentives?