Business Process Management

Podniková architektura: Proměna strategie v účinnou změnu.

Co organizacím brání v realizaci žádoucích změn? Zpráva společnosti IBM z poslední doby dokládá, že více než dvě třetiny generálních ředitelů do svých podnikových modelů zavádí rozsáhlé inovace. Vedoucí oddělení IT proto spěchají s poskytnutím řešení, jež tyto urychlené změny podpoří. V řadě organizací je však strategické plánování a uskutečňování výsledných projektů bržděno nepřítomností společného pohledu na aktuální podnikové činnosti a prostředí IT, tj. nepřítomností podnikové architektury.

Vedení vyžaduje schopnost rychlé analýzy dopadů navrhovaných změn pro účely implementace takových projektů, které poskytnou maximální obchodní hodnotu. Nicméně kvůli často velmi složitým vzájemným závislostem dnešních aplikací, systémů a platforem je posílení schopností IT reagovat na změny potenciálně riskantním cílem.

Dále vedení pro realizaci strategie, analýzy a plánování účinného portfolia potřebuje celkový pohled na strategii, podnikovou architekturu, na informační systémy a na jednotlivé technologické oblasti. Toto je nezbytná podmínka provedení úspěšných a vytrvalých transformací, které souvisí s hlavními iniciativami architektury SOA a s implementací balíkových aplikací. Ve hře je rovněž správa vnitřních rizik technologicky přípustné transformace podnikových procesů.

Úspěšné řešení těchto výzev vyžaduje přesné zjištění povahy nyní provozovaných podnikových činností a struktury IT (současný stav) a dále zjištění budoucí podoby provozovaných podnikových činností a budoucí struktury IT (požadovaný stav) k podpoře vytčených cílů dotyčné organizace. Toto je osvědčený a účinný přístup ke komunikaci a spolupráci osob zúčastněných na vzájemné optimalizaci podnikových činností a IT.

Řešení podnikové architektury (Enterprise Architecture) mohou usnadnit vytváření celopodnikových projektů ilustrujících způsob dosažení transformace a využívají schopností stavebních bloků architektury IT.

Řešení podnikové architektury mohou: