Costos del servidor
En junio de 2008, IBM DB2 con IBM Power consiguió un resultado sin precedentes en el TPC-C Benchmark, que sobrepasó el mejor resultado de la base de datos Oracle en aquel momento, con HP Superdome, en un 49%, utilizando la mitad de núcleos de procesador. En agosto de 2008, IBM DB2 se convirtió en la primera base de datos que rompía la barrera de 1.000.000 de tpmC en un procesador x86-64, según un resultado publicado por TPC-C Benchmark. Detalles completos del resultado del TPC Benchmark™ *
En este índice de referencia, IBM DB2 establecía también un nuevo hito en la relación precio/rendimiento, ya que es el primer software de base de datos con un precio inferior a 2,00 dólares/tpmC con un resultado de más de 1.000.000 de tpmC.
| Administrador de base de datos | IBM DB2 9.5 | Base de datos Oracle 10g |
|---|---|---|
| Capacidad de producción TPC-C | 6.085.166 | 4.092.799 |
| Precio/Rendimiento | US$ 2,81 | US$ 2,93 |
| Fecha de disponibilidad | 10/12/08 | 06/08/07 |
| Cantidad total de procesadores | 32 | 64 |
| Cantidad total de núcleos | 64 | 128 |
| Cantidad total de hilos | 128 | 256 |
| Detalles completos | Detalles* | Detalles* |
IBM DB2 funciona mejor que las bases de datos de otros proveedores. Esto implica que se puede ejecutar DB2 con hardware de CPU más económico y disfrutar de un mejor rendimiento. Por supuesto, esto no sólo le permite ahorrar costos de hardware, sino que también es posible que reduzca su gasto en licencias de software, mantenimiento de software y soporte de software.
Además, DB2 dispone de sofisticadas funciones de gestión de carga de trabajo que le ayudarán a optimizar el rendimiento de DB2 en el hardware del servidor. DB2 es compatible en aquellos entornos en los que se busca la virtualización y cloud computing como estrategias para reducir costos.
* Todos los resultados de TPC están sujetos al copyright de Transaction Processing Performance Council. TPC Benchmark es una marca registrada de Transaction Processing Performance Council.
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IBM DB2 lidera varios índices de referencia de rendimiento claves del sector. De todos modos, los índices de referencia del sector pueden parecerse al “juego de la rana”, con los proveedores pasando unos por delante de los otros constantemente. La estadística más concluyente es el tiempo que un proveedor es líder. Los siguientes diagramas se basan en información de la Web de TPC y muestran los días de liderazgo en los diferentes índices de referencia entre el 1 de enero de 2003 y el 23 de marzo de 2009.
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