您的架构在推动创新,还是在延迟创新？

如今的企业正面临前所未有的变革速度。为此，领导者们需要依靠创新来帮助他们把握商机，实现主要目标，并降低执行成本和风险。

各大组织通过更加智慧的产品和服务（智慧的产品和服务是各个行业开发新的差异化解决方案的基石）实现创新。但是，尽管有 93% 的高级业务管理人员表示创新是首要战略任务，其执行能力差距却已经增长了三倍。产品和服务的设计、创建和管理已经变得非常复杂，令人望而却步。

这些新的差异化解决方案的核心是软件，这条看不见的线使产品和服务更加仪表化、更加互联，以及更加智能化。然而，目前企业是否具备交付软件的有效流程，尚不清楚。尚未交付的软件项目：

这对业务有何影响？晚六个月推出新型服务将少赚 33% 的利润。