雅戈尔是一家以服装制作-生产-销售为一体的服饰公司，在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，2000多个商业网点。今天，当我们走进任何一个城市的任意一家雅戈尔的门店，都可以很快购得选中款式的、合身尺码的衣服，值得一提的是，支持这种快速响应供需服务的却是几乎为“零”的库存量——毫无积压的困扰！
然而，在2001年前后，服装行业转为买方主导、普遍供过于求的形势下，雅戈尔也曾因货物堆积耗用大量资金一度陷入困境，甚至濒临倒闭。
- 供应链之间严重断层，市场需要多少与采购难以及时沟通，造成原材料和成衣大量堆积。
- 缺乏对市场和消费需求的了解，没搞清顾客要什么就盲目生产，过气的款式形成积压。
- 销售和配送连接不畅，市场短缺的产品和数量不能快速补充，很多顾客流失到其他商家。
问题摆在眼前，能否掌握供需平衡、减少货物积压，已成为雅戈尔能否生存下去的关键。那么，雅戈尔该如何联通供应链上下游环节，将适当的产品和数量配置于正确的地点？如何分析预测消费需求指导生产？如何快速响应销售情况及时调整产品余缺？……直到他们发现了“商业智能”，一切困惑得以释然。
阅读以下文章，了解雅戈尔上演库存消失奇迹，并节省2.5亿的积压成本背后的“商业智能”。
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