IT之对于您的公司就像高科技公司之对于全球经济一样：推动变革的催化剂、驱动实现业务增长的引擎。为什么？因为技术和信息对于公司运行已经变得极为重要，即便是非常微小的变化，也将大大影响公司管理业务绩效的能力。
近几年，各公司纷纷大幅度增加IT预算，导致公司积累了大量IT资产，成为仅次于员工工资的第二大成本中心。
- 在这些资产中，有多少资产仍存在利用率不足的问题，为什么？
- 资产回报率(ROA)提高10%，将对整个企业的经营业绩产生多大的影响？
费力不讨好甚至根本不可能完成的任务，使IT在日常工作中面临巨大压力，如确保满足正常运行时间、数据质量、安全性和制度遵从等核心服务水平的要求。除了这些基本的运行要求外，IT还必须满足业务客户不断变化的、永无止境的需求。
为了真正成为帮助公司提高绩效的探险家，IT需要了解并管理五个主要决策领域，以便通过合理的分析和适当的行动来改进绩效管理。
- 商业价值地图（英文）：IT在哪些领域通过什么方式驱动商业价值，以便帮助公司提高绩效？
- IT组合管理（英文）：如何优化IT资产，以便实现最丰厚的投资回报并最高绩效？
- 项目/SDLC管理（英文）：能否按时、按预测、按预期目标完成项目？
- IT供应商管理（英文）：您能否合理地管理供应商服务水平和成本，以便提高绩效？
- IT制度遵从管理（英文）：您能否管理IT风险和控制手段，以便提高绩效？
