财务情况决定着公司业务是否稳定，是您的公司每天都需要做出的决策。这是一项平衡工作。一方面，财务部门必须集中精力开展检查和控制工作，以便满足法律、税务和会计制度的要求。另一方面，财务部门必须能够为业务部门献计献策，帮助他们决定未来方向、绩效指标和机会。
信息决定一切。公司能否合并数据、报告并分析已经发生的事件以及预测未来可能出现的情况，对公司成败至关重要。作为股东价值的管家，财务部门需要通过动态工具在重点支持与绩效管理、会计和业务结构、短期和长期目标、以及从上到下的构想与从下到上的现实之间实现实现均衡。这些工具使财务部门能够：
- 按时结算、合并结果并报告绩效。
- 制订绩效目标、调整资源规划、预测营业收益，以便满足未来需求或解决例外情况。
- 定义、了解并引领公司做出明智决策，以便改进绩效管理。
为了帮助迎接最后一个挑战，我们建议财务部门将目标、规划和评估重点放在以下七个领域：
- 收入报表（英文）: 业务团队表现如何？他们的优势或劣势各体现在哪些方面？
- 变化探究（英文）: 导致财务绩效发生变化的原因是什么？
- 挑战运行规划（英文）: 我们如何通过最佳方法来支持、协调并管理计划实施工作？
- 现金流和营运资本（英文）: 我们如何有效地管理营运资本、收取应收账款并监控现金的使用？
- 损益表（英文）: 我们如何均衡并构建财务债券，如何管理资源和业务风险？
- 资本支出和战略投资（英文）: 投资先后顺序是怎么划分的，为什么？
- Treasury（英文）: 我们如何高效管理现金和流动性要求？
