绩效管理

对于一个企业的业绩表现来说，很少有什么能比您的决策能力更重要了。

优秀的绩效管理者使用指标、计划和报表来对企业战略、资源调配和具体营销战术制定更有效的决策。要想成为优秀的绩效管理者，您需要考虑以下三个问题：

• 我们的情况怎么样？ 清楚地查看业务绩效的各个方面，对比目前情况与目标之间的差距。
  
• 运转正常或不正常的原因是什么？ 分析出现目前状况的原因，以及未来发展的趋势。
  
• 我们应该怎么做？ 使用基于驱动因素的规划和滚动预测，更有效地分配人员和财务资源。

我们的创新软件、行业经验和久经考验的业务实践已经帮助 23,000 多个组织提升了利润，消除了低效现象，促进了主营业务收入和净收益/亏损的增长。

更有效的决策：有了相关、及时、准确的业务绩效相关信息，就可以向“跟着感觉走”的一贯做法道别了。将财务和运营数据整合到一个可靠的信息源中，供组织所有级别上的所有人访问。

更大的敏捷性：采用基于驱动因素的动态规划和方案建模，告别了电子表格。迅速设定和重设目标、计划和资源分配，抓住新机遇或响应新出现的威胁。

更高的绩效：我们拥有久经考验的绩效管理框架，它使您能够识别和优化企业数据中深藏的信息“甜点”，将其用于决策领域，促进更好的成果。

许多客户部署时都从解决最紧迫的绩效难题入手，随后逐渐扩展，连接更多用户或部门，以实现长期 ROI。您可以从以下三个领域中的任何一个领域开始这段旅程：

在特定部门中：发现信息“甜点”，可在销售、营销 、人力资源等方面削减成本、提高效率。

存在业务需求：IBM Cognos 绩效蓝图可协调各种行业内和重要职能流程领域内的财务与运营规划，改进预测。

在 C 级主管中：通过 IBM Cognos 绩效管理创新中心访问思想领导者、久经考验的实践和技术专家。