Développement de produits - R&D

Le pôle fonctionnel Développement de produits est stratégique pour l'entreprise. Il détermine sa performance financière et témoigne de sa confiance dans l'avenir.

Les entreprises jugent généralement de l'efficacité de leur pôle Développement de produits au vu de la progression de leurs ventes ou de leur bénéfice et du ROI obtenu. Or cette interprétation un peu trop rigide peut amener à laisser passer des opportunités intéressantes. Il est préférable de définir et de mesurer les moteurs et les étapes du développement qui affectent la gestation de nouveaux produits car c'est Les entreprises jugent généralement de l'efficacité de leur pôle Développement de produits au vu de la progression de leurs ventes ou de leur bénéfice et du ROI obtenu. Or cette interprétation un peu trop rigide peut amener à laisser passer des opportunités intéressantes. Il est préférable de définir et de mesurer les moteurs et les étapes du développement qui affectent la gestation de nouveaux produits car c'est un élément clé pour mieux piloter la performance.

Dans l'idéal, le pôle Développement de produits doit concilier les nombreux impératifs venant des autres départements, faire la part des risques, tirer des enseignements des échecs, puis proposer les nouveaux produits au moment opportun. Pour y parvenir et aider ainsi l'entreprise à mieux piloter sa performance, il doit axer son action dans trois domaines décisionnels clés :

• Innovation produits et portfeuille: Quelles faiblesses du portefeuille de produits est-il possible de combler avec les ressources disponibles et quels sont les risques associés ?
• Etapes du développement de produits: Comment gérons-nous les priorités et le calendrier et comment surveillons-nous les risques et leur évolution tout au long du processus de développement ?
• Réactions du marché et des clients: Quel processus de vérification externe améliorera et confirmera les opportunités de développement de nouveaux produits ?