Solutions Cognos pour le secteur industriel

Que diriez-vous de pouvoir relier étroitement les ventes, le marketing, la chaîne logistique, la production et le département Finance, de sorte que vos décideurs puissent voir facilement l'impact financier des plans, les écarts entre la planification de l'offre et de la demande, et aligner les résultats sur les objectifs financiers ? Les décideurs pourraient ajuster les plans en continu, en modes ascendant et descendant, pour optimiser la planification - et améliorer considérablement l'agilité et la performance financière de l'entreprise.

Tel est l'objectif de la planification industrielle et commerciale (PIC) : aligner la planification de la demande sur celle de l'offre et sur la planification financière. La PIC permet aux décideurs de se mettre d'accord sur un plan d'exploitation en vue de gagner des parts de marché et d'utiliser les ressources stratégiques à bon escient pour atteindre les objectifs de performance fixés.

Nécessité d'une révision par la direction

La planification industrielle et commerciale pratiquée par les entreprises du secteur de la fabrication, qui suppose généralement un plan annuel mis à jour chaque mois ou trimestre, est encore plus efficace si elle est révisée par les dirigeants. Ces révisions servent à évaluer la performance par rapport au plan existant, à identifier les éventuelles évolutions de l'activité ou du marché qui pourraient nécessiter de modifier le plan et à faire les ajustements qui s'imposent.

IBM Cognos S&OP Performance Blueprint facilite la création du plan initial ainsi que les ajustements mensuels ou trimestriels éventuellement nécessaires. Il est complété par IBM Cognos S&OP Executive Review Performance Blueprint, un outil de management destiné aux cadres qui facilite les révisions périodiques. En règle générale, la demande industrielle et commerciale est revue chaque semaine et la direction procède à une révision formelle du PIC une fois par mois.

Le Blueprint IBM Cognos S&OP Executive Review fournit un cadre pour le pilotage de la performance en intégrant planification, indicateurs et reporting. Il propose les fonctionnalités suivantes :

• Un processus structuré pour intégrer et synthétiser le plan détaillé généré par le Blueprint IBM Cognos S&OP.
• La création d'une synthèse des indicateurs calculés, des alertes sur exception, des liens avec les scorecards et des rapports permettant de mesurer la performance financière et celle du service client (en comparant les prévisions aux résultats).
• La modélisation des simulations permettant aux responsables de faire des analyses selon plusieurs dimensions et scénarios pour tester l'impact des changements au niveau de la demande et de la capacité et des contraintes de la chaîne d'approvisionnement. Il mesure enfin l'impact financier de ces changements - en capturant les hypothèses et les annotations.
• Une gestion financière stratégique qui garantit que les objectifs de vente, de rentabilité, de résultat et de trésorerie de l'entreprise sont atteints.
• Un workflow intégré pour gérer et consolider les plans.
• Un scorecard visuel permettant d'afficher l'état du processus de planification et de prendre les mesures appropriées pour finaliser ce processus.
• Un système d’alertes afin que les plans approuvés soient communiqués aux parties prenantes et que celles-ci soient informées des initiatives qui auront un impact sur le PIC.

Pour en savoir plus :

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