Solutions Cognos pour le secteur industriel

Externalisation de la fabrication, extension et complexité de la chaîne d'approvisionnement, concurrence toujours plus âpre pour attirer les clients, hausse des coûts de fonctionnement, multiplication et hétérogénéité des systèmes transactionnels, les conditions ne cessent de se corser pour les fabricants dans un contexte économique toujours plus complexe et concurrentiel.

Seule la synergie IBM Cognos propose une plate-forme adoptant les meilleures pratiques de pilotage de la performance qui intègre et exploite pleinement vos données stratégiques, et fournit les outils de scorecarding, de reporting, d'analyse et de planification nécessaire à l'optimisation de votre performance.

Choisissez les fonctionnalités de Business Intelligence pour:

• Consolider les données des systèmes de vente, de gestion des stocks, des achats et de production en vue d'améliorer la planification de la production, l'ordonnancement et la livraison.
• Fournir des scorecards et des tableaux de bord pour disposer d'une visibilité immédiate sur les indicateurs opérationnels clés.
• Produire des rapports quotidiens sur les départements, les machines et les processus dont la performance est insuffisante.
• Créer des scorecards et des analyses concernant les fournisseurs.
• Proposer une analyse des défauts afin d'identifier l'origine des problèmes de qualité et y remédier rapidement.
• Identifier les problèmes de livraison dès qu'ils apparaissent et déceler leurs causes et leur impact.
• Mettre en place un système d'alerte en cas de retard de livraison, d'évolution de la demande, d'interruption de la production et d'autres événements importants afin de pouvoir agir immédiatement.

Utilisez les fonctionnalités de planification, de prévision, d'élaboration budgétaire et de consolidation de Cognos pour :

• Générer des plans d'approvisionnement et de production précis et efficaces qui répondent à l'évolution de la demande des clients et des conditions du marché.
• Comprendre et modéliser les facteurs de coûts comme les matières premières, la main-d'œuvre, le transport et les frais généraux, et réduire les dépenses.
• Avoir une vue d'ensemble en intégrant le chiffre d'affaires, la demande, les promotions, l'offre et les plans de production afin de prendre en compte tous les facteurs qui affectent la performance de la chaîne logistique.
• Améliorer la planification industrielle et commerciale en permettant aux opérationnels au plus près du terrain de participer à l'élaboration des prévisions.