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Département Finance

Ecarts par rapport au plan opérationnel

Comment appuyer, coordonner et gérer au mieux la diffusion de plans pertinents ?

Quand le service financier sait ce qui provoque les écarts de performance, il doit exploiter cette information pour réévaluer et améliorer les plans opérationnels futurs. Il doit fournir des informations et des réactions pour guider d'autres départements fonctionnels de l'entreprise qui en retour lui communiquent des informations recueillies sur le terrain. Ces efforts coordonnés permettent à l'organisation de tester et d'élaborer des plans plus prévisibles et réalistes, pour une meilleure performance.

L'axe décisionnel Ecart par rapport au plan opérationnel permet de définir des objectifs de planification et des mesures de scorecarding pour les éléments suivants afin de mieux piloter la performance :

You can analyze these goals and metrics by a number of dimensions to find opportunities and challenges in the data:

Utilisation de l'axe décisionnel Ecart par rapport au plan opérationnel

Vous fixez vos cibles en fonction des objectifs et des mesures définis dans le domaine décisionnel Ecart par rapport au plan opérationnel. Il vous suffit ensuite de voir comment vous vous situez par rapport à ces cibles pour évaluer votre degré de réussite. Puis vous pouvez explorer en détail les résultats obtenus pour en savoir plus sur les paramètres qui conditionnent votre performance

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