Arquitectura empresarial

Arquitectura empresarial: Convierta la estrategia en un cambio efectivo

¿Qué retiene a las organizaciones para que logren un cambio efectivo? Un reciente estudio de IBM muestra que más de dos tercios de los CEOs están implementando amplias innovaciones en sus modelos empresariales. Y los CIOs están acelerando la entrega de soluciones que den soporte a esta agenda de cambios acelerada. Pero para muchas organizaciones, la planificación estratégica y la ejecución de los proyectos resultantes se dificulta por la falta de una visión compartida de la empresa actual y del panorama de TI – la arquitectura empresarial.

La gerencia necesita ver el panorama completo. Necesita de una visión que combine la estrategia, la arquitectura empresarial, los sistemas de información y los dominios de la tecnología. Esto es crucial para analizar rápidamente el impacto de los cambios propuestos y para priorizar los proyectos que conduzcan a un mayor valor para la empresa.

Alinee las inversiones de TI con las metas empresariales. Es esencial la creación de una plataforma para la colaboración de los grupos de interés de tecnología del negocio. La eficiente arquitectura empresarial da soporte a la estrategia, al análisis y a la planificación proveyéndoles a los interesados una fotografía del estado actual del panorama empresarial y de TI, así como también el estado futuro deseado.

Administrar la complejidad para lograr la transformación. Las aplicaciones, los sistemas y las plataformas actuales tienen interdependencias complejas que desafían la mejora de la capacidad de TI. La estrategia en la arquitectura empresarial es esencial para lograr transformaciones exitosas y duraderas, como las principales iniciativas de SOA, la implementación de las aplicaciones en paquete y la administración de los riesgos inherentes a la transformación empresarial habilitada por la tecnología.

Las soluciones de la arquitectura empresarial pueden:

• Ayudar a la gerencia a analizar, planificar y ejecutar los cambios más rápidamente con una mejor percepción.
• Hacer que los interesados en TI y en la empresa colaboren para alinear los requerimientos de mejor forma.
• Crear planes empresariales como mapas de ruta para aprovechar los bloques de construcción arquitectónica de TI y lograr la transformación empresarial.
• Conseguir un mejor cumplimiento y consecuencias predecibles de los proyectos.
• Mejorar la contribución de TI para obtener los retornos empresariales con una mejor integridad y agilidad.