IT-Kosten senken
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Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen sind Prioritäten, die für alle Unternehmen gelten. Dennoch gehen bei vielen hohe Geldsummen verloren durch fehlendes Wissen über wichtige Unternehmensdaten, fehlende Anbindung isolierter IT-Systeme und Applikationen, ineffiziente Nutzung bestehender IT-Kapazitäten, fehlende Automatisierung sich wiederholender manueller Prozesse.
Ihre geschäftlichen Herausforderungen
Uneinheitliche, isolierte Datenbanken bremsen den Informationsfluss bei der Ermittlung wichtiger Unternehmensdaten. Die Reaktion auf sich ändernde Marktbedingungen und die Fähigkeit, innovative Lösungen schnell zur Verfügung zu stellen, wird verzögert.
Der ineffiziente Einsatz von IT-Systemen, Software und Speicherplatz führt zu Mehrausgaben und ungenügender Auslastung von IT-Ressourcen.
Die eingeschränkte Sicht auf Betriebsinformationen erschwert die Umsetzung wohlüberlegter Kostensenkungsmassnahmen in den richtigen Bereichen.
Das Fehlen einer einheitlichen und aktuellen Asset-Übersicht erschwert das Bestandesmanagement, die Verkürzung der Reaktionszeiten und die Verlängerung der Asset-Lebensdauer.
Nicht integrierte Kommunikationskanäle wie etwa IM, VoIP, Video und Telefonie, verursachen hohe Kommunikationskosten.
Grosse Papierarchive binden Personalressourcen und besetzen wertvolle Büroflächen.
Wir helfen Ihre Herausforderungen zu meistern
Weitere Informationen zum Thema Kostenoptimierung:
- White paper Rational System „5 CIO Herausforderungen mit besserem Change Management überwinden“ (US)
- Webcast „Schneller ROI dank Modernisierung mit Systems z“ (US)
- White paper und ROI-Kalkulator: Minimale Digitalisierungskosten und maximale Compliance (US) (Link liegt ausserhalb von ibm.com)
- Groupe Mutuel steigert die geschäftliche Flexibilität durch die Neugestaltung ihrer Kernprozesse mit SOA von Websphere (CH-DE)
- Kollaboration 2.0 White paper der Ovum Butler Analysten-Gruppe (US)
- Demo: Schneller ROI mit integrierten Monitoringlösungen für System z von Tivoli (US) (Link liegt ausserhalb von ibm.com)


