Finanzwesen

Cognos hat die Software, die Services und die Vision, um das Performance-Niveau Ihres Unternehmens zu steigern. Hier zeigen wir Ihnen, wie Sie „Informations-Sweetspots“ zur Unterstützung der Entscheidungsprozesse im Finanzwesen nutzen.

Die Finanzabteilung bewertet die Probleme und Entscheidungen, mit denen sich Ihr Unternehmen Tag für Tag auseinandersetzen muss. Das ist ein Balance-Akt: Einerseits muss sich die Finanzabteilung auf Prüfungen und Kontrollen konzentrieren, um rechtliche, steuerliche und buchhalterische Auflagen und Vorschriften zu erfüllen - andererseits muss sie in der Lage sein, dem Unternehmen eine zukunftsorientierte Beratung in Bezug auf die Ausrichtung, auf die Performance und auf Chancen bieten.

Dieser Prozess lebt von Informationen. Wichtig für Ihr Unternehmen ist die Fähigkeit, zu analysieren, was geschehen ist, und zu gestalten, was geschehen wird. Gefordert sind dynamische Tools, mit denen die Finanzabteilung den Ausgleich schaffen kann zwischen: Compliance und Performance, buchhalterischen und betriebswirtschaftlichen Strukturen, kurzfristigen und langfristigen Zielen, Top-Down-Vision und Bottum-up-Realität.

Die Finanzabteilung ist für sieben Kernbereiche des Entscheidungsprozesses Ihres Unternehmens verantwortlich, die ein besseres Performance-Management ermöglichen:

• Gewinn- und Verlustrechnung: Wie hat das Unternehmen abgeschnitten; wo war die Performance stark, wo schwach?
• Drill-down-Abweichung: Was verursacht Veränderungen in der finanziellen Performance?
• Betriebsplanabweichung: Wie unterstützen, koordinieren und managen wir am besten die Bereitstellung von sinnvollen Plänen?
• Cash-flow und Betriebskapital: Wie verwalten wir das Betriebskapital, treiben Außenstände ein und überwachen die Barmittelverwendung auf effektive Art und Weise?
• Bilanz: Wie stellen wir den Ausgleich zwischen Finanzierungsoptionen, Ressourcen und Geschäftsrisiken her und strukturieren diese?
• CapEx und strategische Investitionen: Was sind die Prioritäten für Investitionen und warum?
• Treasury: Wie können wir unseren Barmittel- und Liquiditätsbedarf effizient managen?